集體立功

老單位的九連，是一個有著光榮傳統的連隊。特別是其中的五班，更是功勛卓著，在全團獨領風騷。
九連有一個特殊的待遇，就是每年的優秀士兵保送入學名額中，只要有合適的人選，團里基本都會給九連預留一個。而這個保送名額，基本上就是五班班長的「菜」。連隊在配備骨幹和培養苗子的時候，也總是有意無意地向五班傾斜。
在每年的評功評獎中，集體三等功班的榮譽和名額，只要不出現意外，肯定也是五班的事情。對於這一點，連隊官兵倒是沒啥意見，畢竟五班首領的任務和完成的工作，都要比其他班要多、要好，五班立功自然大家心服口服。
曾經和當時的五班班長聊過天。劍客問他，這些集體三等功對班和自己有啥作用？他說班史上厚厚的榮譽榜是集體的功勞，見證著全班人員的努力和奮鬥，是一代代五班人的傳統和傳承。而對於自己來說，更多的是一種榮譽和激勵。如果非要說對個人有什麼好處的話，恐怕就是在保送入學時，集體三等功可計入本人1次三等功獎勵，對個人的進步發展有一定的作用。
無獨有偶。
前段時間，一位在事務局工作的朋友談起了這樣一件事。他說，一位士兵母親找到了他，說自己孩子所在的排，榮立了集體三等功。他聽說，部隊只要立功地方就一定會有獎勵和慰問，她想問問這個集體功算不算數？是不是也可以和個人三等功那樣有獎勵？對未來的退役有沒有價值？
朋友遺憾的告訴這位家長，軍人立功之後的優待是有規定的，當地對此也有相應的規範。但是獎勵的範圍和標準，卻僅限軍人個人。軍人在現役期間榮立的集體功，無論等級大小，都是沒有相應獎勵的。
朋友說，戰士家長聽後有些失望，說為什麼都是立功，怎麼待遇卻不一樣？要是能一樣就好了！
家長的話，能理解。畢竟，哪個家長不希望自己的孩子能在軍營里立功受獎。然而，由於每年立功的名額有限，再加上人數眾多，很多軍人軍旅生涯里都可能和立功無緣。如果能把集體立功和個人立功的價值和作用相提並論，哪怕是等同視同也行，恐怕也能讓很多軍人及其家庭了卻了一份立功夢，收穫一份立功送喜報的榮耀。
然而，集體立功和個人立功的待遇和價值是不一樣的。
劍客查閱了相關資料。對於集體立功來說，更多的是一種精神上獎勵和榮譽上的激勵，在實際物質利益和獲得權益方面是很少的。
這樣帶來的好處是：
一是獎金。《軍隊獎勵和表彰管理規定》明確，對獲得三等功以上獎勵的單位和個人，發放獎金；對獲得嘉獎的個人，發放獎金或者獎品。
二是保送入學條件。優秀士兵保送入學條件在關於立功受獎要求中規定：選拔對象必須榮立2次三等功或1次二等功以上獎勵，選拔對象任班長期間所在班集體立功的，可計入本人1次三等功獎勵，2次立功間隔須滿半年以上，且有1次是在推薦單位獲得的，同一事由立功只算1次。
三是集體立功，也和個人立功一樣，都是有通報有獎狀的。連隊或者班排歷史上，也是可以記錄在冊的。這是一份硬邦邦的榮譽，是對一個集體所有人員努力奮鬥的褒獎，是對整個集體建設發展和成績的肯定。對於其中的每個人來說，都是值得高興和自豪的事情。
雖然最後上台領獎的是一個人，但他只是集體的代表，榮譽屬於所有的人。
當然也有一些附帶效果：主要是在個人成長進步和單位建設方面的價值有所體現。比如，一個連隊如果多次榮立集體三等功以上集體獎勵，恐怕這個單位的主官、官兵在晉陞提職、提干入學等方面都會有一定的傾斜和照顧。
同樣的，雖然相關文件標準及各省市的文件中，也沒有對集體立功有著相應的加分或者獎勵內容，但是在實際安置工作中，榮立集體功的官兵在選擇推薦時也有一定的優勢，會給相關單位留下較好的第一印象，對於單位的選擇和崗位的安排都是有好處的。
那麼為什麼在實際價值方面，集體立功不如個人立功？
或有以下幾方面原因：
一是操作層面。個人立功涉及的人員數量少，便於識別和運用，誰立功誰獲獎大家沒有異議；而集體功，特別是團營這樣的單位榮立的集體功，人人頒獎顯然不可能，會造成立功獎勵的過多過濫，讓引導激勵價值打折。同時，將集體功歸結於某個人也不可行，畢竟這是集體的結晶和結果。所以，從實際操作層面來說，個人立功所獲得的權益簡單易行好操作，集體立功帶給個人的獲得感則會減弱。
二是立功的初衷和落腳點。集體立功側重於精神獎勵和精神激勵，重在激勵集體內所有人的團結奮鬥，獎勵集體的團結協作精神。即使有獎金也是屬於集體而不屬於個人；而個人在精神獎勵同時兼顧了物質獎勵等，重在獎勵和激勵個人的的努力和貢獻。因為落腳點不同，自然配套的措施也不一樣。
三是立功的價值。集體立功的價值重在現役期間，而個人立功的價值現役退役兼顧。畢竟，鐵打的營盤流水的兵，集體榮譽不因軍人的退役而改變，是可以流傳和傳承的。但是個人榮譽卻可以伴著軍人一生，因個人的退役或者死亡而減退。而且，對個人榮譽的保障和看重，也是對軍人個人的關愛，是一份支持退役生活的優待大禮包。
當然，無論怎麼說，集體立功帶給軍人本身的獲得感是沒有個人立功多的，這也有意無意導致一些戰友對集體立功的不熱心和不積極。也別怪這些戰友「個人主義」，正如一位戰士說的那樣，如果能提升一些集體立功的價值和作用的話，對單位和個人都是雙贏的局面。
那麼，如果提升集體立功或者說集體榮譽的價值，又該如何去做呢？
一是適當提高集體立功分量。比如在提干、晉陞等工作中，將集體立功作為參考依據之一。可以採取若干個集體功等同於個人立功的方式進行。可以設計發放激勵立功的喜報獎狀，在地方優待政策中獎勵金可能不一定好處理，但是敲鑼打鼓送立功喜報也是可以實現的。
二是集體立功也應有相應的立功卡片裝入檔案。現實工作中，個人立功後，都會填寫相應的立功卡片並裝入檔案。但是集體立功後，對於集體中每個官兵來說，除了知道集體立功外，沒有任何實際舉措。所以，建議可以設計或者拓展立功卡片適用範圍，集體立功後集體內人員也可填寫並且入檔。當然，考慮到集體立功涉及人員眾多，可以採取班排連人人填寫，營以上劃定一定範圍和重點人員區別化填寫。這樣既體現榮譽的集體性，也避免變成普惠性獎勵失去激勵價值。
三是注重將集體立功引入退役安置政策中。現行的政策中，對於獎勵的內容標準等有著明確的規定，但是卻沒有對於集體立功的表述。劍客在網上和事務部門，也聽到一些諮詢和建議。劍客認為，雖然集體立功在個體貢獻值上無法和個人立功相比，但是集體立功背後也是大量的付出，也值得尊重。所以，建議可以在安置過程中，適當增加集體立功的選項。分值可以比個人立功少一點，優待內容可以少一點，但是增加的內容卻是對軍人付出的尊重和認可，更是對軍人團結協作集體意識的鼓勵和激勵，有著積極的價值。
集體的那些榮譽，當我們有朝一日離開退役的時候是無法帶走的，只能留在我們的心裡留在記憶里。好多年後，我們可能已經忘記戰友的名字和相貌，但是對於曾經的那個營房、經歷、故事等，依然記憶猶新。
集體立功背後的那些付出、汗水和團結，是我們一輩子珍藏的財富。
當然，這些具體措施都因人而異，因時而異，因事而異。如果能讓集體立功的價值得到一些延伸和增強，也挺不錯！
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